配资平台经营你朋友圈的“诗和远方”

本以为这年头最难赚钱的行业，应该是实体零售、外卖、开店。

但怎么也没想到，2025年最难做的，居然是，旅游！

是的，就是那个一有点时间就掏出三五千、一点不带犹豫就出发的“旅游”。

你朋友圈的“诗和远方”，现在正变成无数投资人、地方政府、景区高管的“噩梦”。

01

2025年上半年，一纸法院公告炸出了个大新闻：青海旅投破产，旗下13家子公司一夜清盘，直接退场。

曾经它背靠省级资源、喊出“三年百亿融资、五年冲击上市”的口号，结果不到十年，烧光4.8亿，干烂每一个项目，直接从“文旅白月光”变“烂尾集中营”。

到底有多离谱？

2371万元投建的营地，连土地产权都没有；斥资3000万买了一家资不抵债的公司，结果人财两空；至今被执行金额超3亿，连高管都躲不过“限高令”。

但青海旅投并不是孤例。

张家界也亏了，上市文旅集团净亏3125万元，大庸古城日均游客20人，20亿投资砸出了个“空城”；

西安曲江也没赚到钱，“不倒翁小姐姐”“大唐不夜城”天天上热搜，一年净利润不到24万元，活脱脱一个“为热闹做嫁衣”的悲情角色。

看到这，你一定想说：这怎么可能？我旅游的钱明明没少花啊。

02

没错，旅游确实是越来越火，文旅部的数据都写得清清楚楚：

2025年一季度，国内出游人次将近18亿，居民出游花费1.8万亿元，双双创下历史新高。

那问题来了，人越多，钱越多，为什么企业却越亏？

答案就两个字：错配。

旅游的钱，绝大多数人以为都进了景区和酒店口袋，其实真正笑到最后的，是平台。

携程一季度净赚43亿元，同程11.6亿元，美团到店订单涨幅超25%。

你在他们家买了票、订了酒店、抢了车位，人家什么都不养，只分发流量、抽佣分成，完美演绎“卖铲人赚钱”的淘金故事。

而那些上游的景区和地方文旅，只能一边赔钱、一边硬撑。

景区门票一降再降，演出免费、打卡景点免费、文化活动免费，“热闹我来搞，赚钱你们拿”。

他们不挣钱，只涨人气；你一分钱不花，还能刷短视频看热闹。

而最惨的，是那些重金砸项目的地方政府和国资平台。

过去靠“土地财政+专项债”撑起来的旅游基础设施，现在回不了本了。

你不买门票，我的投资回款就断了；你住民宿不住景区酒店，我的运营现金流就塌了；你刷携程不看官网，我的营销预算就打水漂了。

03

大家都以为“旅游还在风口”，其实早在转型了。

从1.0到2.0的这场变革，最大改变是：游客变了，他们不再追求“去哪”，而是“为什么要去”。

他们不想看山、看水、看寺庙，只想沉浸在某种情绪里：清净、治愈、逃离、表达。

Citywalk、寺庙游、Livehouse、乡村露营、县城特种兵旅行……只要你能带来“情绪价值”，就能赚钱。

这就是为什么，九华山能靠“上香”赚近7000万元；迪士尼靠童话IP把大人变成孩子；就连上海的livehouse，都能吸引成百上千人“跨城为爱奔赴”。

而你还在搞仿古城、投项目、建园区、修大门？

现在的旅游业，早已不是“谁资源好谁赚钱”，而是“谁能抓住人心谁赚钱”。

曾经的文旅平台，靠资源靠政策，靠烧钱烧出了一个个“工程”，现在这些项目一旦没人接盘，就只能原地烂尾。

04

青海旅投破产，只是“泡沫破裂”的第一声枪响。更多平台在挣扎，在等待，在幻想下一轮政策扶持。

但等不到了。

2025年开始，主题公园、仿古街、无商业模式的文旅项目，已被明确列入“地方债投向负面清单”。

你想“借新还旧”？对不起，没门。

所以，今年你会看到很多文旅公司在“卖资产、裁员工、关项目”；你会看到一批传统景区开始搞夜市、演出、跨界联名；你也会看到一些小体量但灵活的新景点迅速爆红。

洗牌开始了，谁转得快，谁活下去；谁还想着“老路”，谁等破产。

现在的旅游，不是做资源，是做体验；不是赚门票，是赚人心。

而真正能活下来的玩家，一定是那些敢于放弃旧模板，敢于理解游客，敢于变轻、变快、变新的那一批人。

不是游客变得苛刻了，是他们的钱开始只花在“值”的地方。

泡沫破了，热闹散了，真正的金子，才刚刚开始发光。

双融配资-双融配资官网-证券公司配资-北京股票配资官网提示：文章来自网络，不代表本站观点。